Afrontar una reforma integral desde cero exige un enfoque metódico.
No se trata sólo de derribar tabiques o renovar instalaciones; implica coordinar decisiones técnicas, financieras y logísticas. El éxito, según lo entienden desde Kibac, depende de tres pilares: planificación rigurosa, control constante y comunicación fluida entre todos los agentes implicados.
Tres pilares fundamentales
El primer paso antes de comenzar la acometida de una reforma es definir con precisión el alcance del proyecto.
Antes de contactar con profesionales, conviene tener claro qué se quiere reformar y con qué objetivos: mejorar la distribución, actualizar instalaciones, aumentar eficiencia energética o revalorizar el inmueble. Este diagnóstico inicial debe incluir un análisis del estado de la vivienda o local, detectando problemas estructurales, humedades, instalaciones obsoletas o limitaciones normativas.
“Cuanto más detallada sea esta fase, menos improvisaciones surgirán después”, explican desde la empresa, expertos en reformas integrales en Conca de Barberá.
Con esa base, se pasa a la fase de proyecto. Aquí intervienen arquitectos o técnicos que transforman las ideas en planos, mediciones y soluciones constructivas. El proyecto técnico establece distribución, materiales, instalaciones eléctricas y de fontanería, así como posibles refuerzos estructurales. También permite solicitar licencias y calcular con mayor precisión el coste total de la obra. Este documento es clave para comparar presupuestos entre empresas de reformas, ya que todos trabajan sobre las mismas especificaciones.
La selección del equipo ejecutor es otro punto crítico. Más allá del precio, es fundamental evaluar experiencia, solvencia y capacidad de gestión. Una empresa que coordine gremios —albañilería, electricidad, carpintería, pintura— reduce riesgos de desorganización. En esta fase también se negocia el contrato de obra, donde deben figurar plazos, calendario de pagos, alcance exacto de los trabajos y responsabilidades ante retrasos o modificaciones.
Una vez iniciada la reforma, el control del calendario se vuelve esencial.
Toda obra sigue una secuencia lógica: demoliciones, estructura, instalaciones, cerramientos, revestimientos y acabados. Alterar este orden suele generar sobrecostes o retrasos. Un cronograma detallado permite coordinar la entrada de cada gremio y evitar tiempos muertos. Las reuniones periódicas de seguimiento ayudan a detectar desviaciones antes de que se conviertan en problemas mayores.
El presupuesto requiere el mismo nivel de vigilancia. Es habitual reservar un margen de contingencia, normalmente entre un 10% y un 15% del coste previsto, para imprevistos como reparaciones ocultas o ajustes técnicos. Sin embargo, muchos sobrecostes provienen de cambios de decisión durante la obra: modificar materiales, añadir elementos o alterar la distribución. Por eso es recomendable cerrar al máximo las elecciones —suelos, sanitarios, iluminación o carpintería— antes de empezar.
La gestión documental también influye en los plazos. Licencias municipales, permisos de comunidad de propietarios y certificaciones técnicas deben tramitarse con antelación. Un retraso administrativo puede paralizar la obra aunque los trabajos estén listos para continuar.
Finalmente, la comunicación entre propietario, técnicos y empresa constructora mantiene alineadas expectativas y decisiones. Un canal claro para aprobar cambios, validar materiales o resolver incidencias evita malentendidos que impacten en tiempo o presupuesto. En reformas integrales, donde intervienen múltiples profesionales y cada decisión afecta a las siguientes fases, la coordinación constante es tan importante como la ejecución técnica.
