Según IvieLab, con datos del INE (Instituto Nacional de Estadística), hasta un 34% de los empleados españoles trabajaron desde casa durante las peores semanas de la crisis sanitaria. El desarrollo de la pandemia Covid19 ha obligado a la empresas a adaptar continuamente sus protocolos de acción y entornos de trabajo para adherirse a las normativas y necesidades concretas en cada fase de la pandemia.
En España, con respecto a otros países de Europa, teletrabajar ha supuesto una novedad para muchas empresas. Esto se ve reflejado en la tendencia actual, en la que aproximadamente 4 de cada 10 empresas que ofrecieron la opción de teletrabajo durante el estado de alarma planea seguir aplicándolo en el futuro (según datos del Consejo General de Economistas y COGITI).
Este hecho supone que, a la circunstancia habitual de retorno de los empleados tras el período estival y los efectos emocionales derivados de éste (el fenómeno conocido como “síndrome postvacacional”), se unen los efectos emocionales asociados a un nuevo cambio de rutinas y nuevas formas de trabajar para empleados y directivos que vuelven presencialmente a sus oficinas.
Las empresas y sus líderes deben adaptarse constantemente a los giros de protocolos derivados del desarrollo de la pandemia por Covid19.
Seis meses de “deshábitos”
El estado de alarma y la adaptación de la jornada laboral mediante el teletrabajo supuso un cambio radical en las rutinas y hábitos de plantillas completas en pequeñas y grandes empresas. Junto a las comodidades de trabajar en el hogar sin tener que viajar, se unió la contrapartida de una ausencia de límites entre el tiempo personal y el laboral, de manera que los empleados
sentían la obligación de permanecer conectados al trabajo las 24 horas del día. Este aspecto unido a la incertidumbre hacia la sostenibilidad económica de muchas empresas y -en muchos casos- la reducción salarial por ERTE, derivó en estados de ansiedad, desgaste físico y emocional y desmotivación de los empleados.
Cómo evitar la desmotivación y el abandono de personas valiosas
La retención de talento depende en gran medida, de la existencia de un buen clima laboral unido al reconocimiento del empleado por parte de la empresa. Las organizaciones deben tener más que nunca en este período, un papel fundamental hacia el bienestar y la salud mental y física del empleado.
El 70% de las transformaciones de compañías fallan porque no se abordan desde la evolución del comportamiento humano, sino desde aspectos tecnológicos, contables o de oferta.
Trabajar la capacidad humana de una organización es uno de los retos y a la vez, de las necesidades esenciales del mundo empresarial actual. Partiendo de la intención y objetivo de fomentar la creación de un lugar de trabajo respetuoso y orientado al crecimiento y desarrollo personal, aporta beneficios positivos que, al trascender en un ambiente motivador, humano y positivo, pueden resultar en crecimiento económico.
HELASTRIcSM es la metodología de consultoría transformacional de HEBA que lleva el talento de la empresa a nuevos límites de liderazgo, productividad y liquidez.
HELASTRIC. Una metodología que transforma al empleado e impulsa los objetivos de la empresa
HEBA , la red global La red Global de Desarrollo Humano, nace en 2020 para impulsar una sociedad más sana, rica y libre en un momento de grandes retos en el entorno empresarial. HEBA es una consultoría de Recursos Humanos detrás de la cual hay un equipo con más de 10 años de experiencia en programas de Educación Ejecutiva para líderes de empresas como Endesa, Indra, Allianz, Dupont, Mapre, Trivago, Novartis, Telefónica y Banco Santander entre otros.
HEBA ha desarrollado una metodología propia, HELASTRICSM fruto de años de desarrollo de proyectos I+D sobre áreas concretas de investigación en desarrollo humano. La metodología HelastricSM utiliza indicadores del humanismo circular como el análisis de las 9 competencias individuales del empleado (Humildad, Esencialidad, Liderazgo, Análisis, Sensibilidad, Talento, Reflexión, Intuición, Creatividad):
Más allá de la evaluación del DHC, HELASTRICSM revela el grado en que una empresa logra o puede impulsar el talento en todas sus operaciones y entrega herramientas individuales activables de forma autónoma y sostenible en el tiempo, con las que se puedan ejecutar cambios en el espacio y alcanzar la máxima circularidad:
Para la organización, contribuye a un aumento mínimo del 15% de la productividad:
• De vender productos a vender talento
• De la jerarquía al compromiso
• De los silos a la colaboración
Para el empleado, supone un crecimiento en su motivación desde la realización a través del reconocimiento.
• Del enemigo al conector
• Del miedo a la oportunidad
• De la enfermedad a la salud
HEBA desarrolla labores de consultoría de Recursos Humanos, Coaching Profesional y Educación Ejecutiva con cobertura en todo el territorio español de forma directa y personalizada para cada caso concreto.
