Instituto de Idiomas Neone avanza en una nueva etapa de crecimiento regional con la apertura de Neone Santa Fe, Neone Pilar y Neone San Isidro, tres incorporaciones que amplían la presencia de la marca en Argentina y acompañan su estrategia de expansión en la región.
Uno de los movimientos más destacados de esta etapa tiene como protagonista a Virginia Méndez, franquiciada de Neone en Uruguay, quien decidió profundizar su vínculo con la compañía y ampliar su inversión hacia el mercado argentino.
La decisión tiene un dato poco habitual: Méndez no desembarcará con una sola unidad, sino con tres, avanzando hacia un esquema de multifranquicia y consolidándose como una de las inversoras con mayor proyección dentro de la red.
Para Neone, el movimiento tiene un valor estratégico adicional. La expansión ya no depende únicamente de captar nuevos franquiciados, sino también de generar condiciones para que quienes ya conocen el modelo decidan reinvertir, ampliar territorios y aumentar su participación dentro de la marca.
Una empresaria uruguaya que cruza el Río de la Plata para seguir creciendo
La historia de Virginia Méndez representa uno de los fenómenos que Neone busca potenciar dentro de su proceso de internacionalización: franquiciados que comienzan operando en un mercado y luego encuentran oportunidades de expansión dentro de otros países de la misma red.
Méndez ya desarrolla la marca en Uruguay y ahora suma Argentina a su estrategia empresarial, con una apuesta que involucra tres nuevas unidades.
La operación convierte su crecimiento en un caso de inversión transfronteriza dentro del sistema de franquicias, al tiempo que refuerza la integración entre las operaciones de Neone en distintos mercados de la región.
La compañía cuenta actualmente con presencia en Argentina, Uruguay y Paraguay, y continúa trabajando en nuevas oportunidades de desarrollo territorial.
Neone Corner: un nuevo modelo para crecer dentro de las escuelas
En paralelo a las nuevas franquicias, Neone comenzó a desarrollar Neone Corner, un formato pensado para instalar unidades de la marca dentro de colegios e instituciones educativas.
El modelo permite utilizar infraestructura ya disponible, especialmente aulas que permanecen ociosas fuera del horario escolar, para incorporar programas de idiomas y otras propuestas de formación.
La iniciativa busca generar una relación de beneficio mutuo: la institución educativa amplía su oferta para alumnos y familias, mientras Neone incorpora nuevos puntos de operación sin necesidad de desarrollar desde cero una estructura independiente.
Con la implementación de sus primeros Corner, Neone pasó de contar con dos sedes propias a cuatro, incorporando dos nuevas unidades bajo este formato.
Una red con distintos modelos de expansión
La estrategia de crecimiento de Neone se apoya en la posibilidad de combinar diferentes formatos según las características de cada mercado.
La red trabaja con propuestas presenciales, online, programas autoadministrables, formación para empresas e instituciones y una oferta académica que actualmente comprende 17 idiomas.
A esto se suman desarrollos relacionados con inteligencia artificial aplicada a la educación, certificaciones internacionales y nuevas propuestas de formación docente.
La incorporación del modelo Corner amplía ahora ese ecosistema y abre una vía específica de desarrollo junto a colegios e instituciones educativas.
De franquiciada a multifranquiciada regional
El crecimiento de Virginia Méndez sintetiza una de las apuestas centrales de la próxima etapa de Neone: que un franquiciado pueda evolucionar dentro del propio sistema y pasar de administrar una unidad a desarrollar varios territorios e incluso operar en más de un país.
La apertura de Neone Santa Fe, Neone Pilar y Neone San Isidro, el desembarco de Méndez en Argentina y el crecimiento de las unidades Corner forman parte de una misma estrategia: construir una red cada vez más regional, flexible y escalable.
Después de más de tres décadas en el mercado educativo, Neone busca profundizar así su expansión apoyándose tanto en nuevos inversores como en empresarios que ya forman parte de la red y deciden volver a apostar por el modelo.
