El mercado laboral español mantiene una evolución positiva durante el tercer trimestre de 2026. Según el Estudio de Proyección de Empleo de ManpowerGroup, el 35 % de las empresas prevé aumentar sus plantillas entre julio y septiembre, mientras que la previsión neta de empleo continúa en positivo (11 %). Aunque las expectativas se moderan respecto al trimestre anterior, las organizaciones siguen apostando por incorporar talento en un contexto de creciente competencia por los profesionales cualificados.
En logística, esta tendencia se refleja con especial intensidad. El sector ha alcanzado en junio los 1.175.628 afiliados a la Seguridad Social, el nivel más alto de toda la serie histórica, tras encadenar cuatro meses consecutivos de crecimiento. En el último año ha incorporado 40.720 nuevos profesionales (+3,59 %) y acumula un saldo positivo de 21.852 afiliados en lo que va de 2026, consolidándose como uno de los grandes motores del empleo en España.
Sin embargo, este crecimiento plantea un nuevo escenario para las empresas. Si hace unos años el principal reto era atraer profesionales, hoy la prioridad pasa por conseguir que quieran quedarse.
La Logística Demuestra Fortaleza, Pero Aumenta La Competencia Por El Talento
Los datos del Barómetro de Empleo de Foro de Logística reflejan un sector sólido y con empleo de calidad. El 92,69 % de los contratos son indefinidos, predominando además la jornada completa, lo que confirma que la logística se ha consolidado como un generador de empleo estable y estructural.
El crecimiento también está cambiando de protagonistas. Mientras el transporte terrestre registra un ligero ajuste mensual, las actividades de depósito, almacenamiento y logística impulsan el avance del sector, reflejando la transformación de las cadenas de suministro y el auge de la logística de distribución.
De Atraer Talento A Conseguir Que Se Quede
La denominada “gran rotación” ha dejado de ser un fenómeno para convertirse en una característica estructural del mercado laboral.
En paralelo al crecimiento del empleo, las organizaciones compiten por atraer perfiles cada vez más especializados. Sin embargo, la verdadera diferencia ya no reside únicamente en incorporar nuevos profesionales, sino en construir empresas capaces de fidelizarlos.
El Informe de Rotación de InfoJobs identifica tres factores comunes entre las organizaciones con menor rotación: conciliación laboral (48 %), comunicación continua y transparente (47 %) y oportunidades de desarrollo profesional (47 %).
La Comunicación Interna Deja De Ser Soporte Para Convertirse En Una Ventaja Competitiva
En este nuevo contexto, la comunicación interna ha dejado de ser una herramienta de apoyo para convertirse en un elemento estratégico dentro de las organizaciones. Ya no se trata únicamente de transmitir información, sino de generar confianza, alinear expectativas y reforzar el propósito compartido.
En el caso de la logística nunca había generado tanto empleo estable como ahora. Sin embargo, precisamente por eso las empresas tienen que diferenciarse. El salario sigue siendo importante, pero ya no es el único factor de decisión.
La cultura corporativa, la comunicación interna y la capacidad de generar sentido de pertenencia son hoy elementos decisivos para atraer y, sobre todo, fidelizar talento», afirma Lucía Amorós, CEO de Importa Comunicación.
En este contexto, las redes sociales se consolidan como herramienta de comunicación interna. No solo desde la página de empresa, sino especialmente desde los perfiles de líderes y directivos. Cuando un CEO o manager comparte experiencias reales, aprendizajes o reflexiones sobre su equipo, la conexión con el talento potencial es mucho más potente que cualquier campaña tradicional.
En paralelo, la comunicación interna juega un papel igual de estratégico. Aquí entra el email marketing interno, comunidades de WhatsApp o aplicaciones de mensajería interna.
Employee Advocacy Y Employer Branding
El employee advocacy y el employer branding han pasado de ser herramientas para atraer talento a convertirse en estrategias clave para fidelizar equipos, fortalecer la reputación corporativa y consolidar culturas empresariales coherentes.
Comunicar formación, promociones internas o aprendizaje continuo no sólo motiva al equipo actual, sino que envía una señal clara al mercado: aquí hay crecimiento real.
Aplicar El Marketing A La Experiencia Del Empleado
Las empresas más avanzadas aplican principios propios del marketing —segmentación, personalización y medición continua— a la gestión del talento, adaptando la experiencia del empleado a diferentes perfiles y momentos profesionales.
El Crecimiento Del Empleo Exige Organizaciones Más Humanas
La participación femenina continúa situada en el 22,5 %, lo que evidencia el amplio margen existente para incorporar nuevo talento al sector. La formación especializada, la diversidad y el desarrollo profesional serán claves para mantener la competitividad futura.
En definitiva, la logística española atraviesa uno de los mejores momentos de su historia en términos de empleo. Ahora el reto consiste en transformar ese crecimiento en equipos comprometidos, preparados y capaces de afrontar la digitalización y la transformación de las cadenas de suministro.
