Madrid Woman’s Week 2026 reunió a más de 300 representantes del ámbito empresarial, institucional, académico y social con un objetivo común: transformar los compromisos en igualdad en acciones concretas con impacto real.
Celebrada en el marco del Día Internacional de la Mujer, el encuentro abordó los principales desafíos del liderazgo femenino desde una mirada transversal que conectó empresa, tecnología, políticas públicas y activismo social. Durante la inauguración, Carmen Mª García, presidenta de Fundación Woman’s Week, llamó a avanzar hacia compromisos tangibles: “No nos podemos ir a casa pensando que ya sabemos un poco más. Lo que necesitamos ahora es acción, unirnos y cambiar».
Por su parte, Cristina de la Cuesta, en representación de Fundación Telefónica, subrayó el papel de la transformación digital como oportunidad para reducir desigualdades: “Necesitamos cerrar las brechas digitales y de género.”
Más allá del Techo de Cristal: liderazgo, cuidados y estructuras de poder
La primera mesa puso el foco en las barreras estructurales que aún limitan el acceso de las mujeres a posiciones de liderazgo, destacando especialmente la crisis de los cuidados y la necesidad de corresponsabilidad social. Inma D. Alonso, experta en asuntos públicos globales con enfoque de género, situó el debate en la raíz del problema: “Los cuidados son radicales en su sentido etimológico: están en la raíz de todo lo que somos, pero siguen profundamente desigualmente repartidos. Las mujeres dedicamos 2,5 veces más tiempo a las tareas domésticas y de cuidado.”
Desde el ámbito corporativo, Marta Moreno, directora de Impuestos de HP para el Sur de Europa, defendió cambios organizacionales reales: “Tenemos empresas que están de acuerdo con la igualdad de género, pero luego falta liderazgo. Cada organización debe ver cuáles son las estructuras necesarias para apoyar el desarrollo de las mujeres en función de su talento, sus méritos y sus expectativas”.
Lola Murias, detective privada y consultora, aportó una mirada desde sectores altamente masculinizados: “Cuando una mujer entra en una estructura debe aprender a leer los mapas de poder, pero también necesitamos apoyarnos públicamente entre nosotras.”
La mesa coincidió en que la igualdad requiere políticas activas, referentes visibles y nuevos pactos sociales que integren los cuidados en la agenda económica y política.
Arquitectas del Futuro: liderazgo femenino en el orden digital
La segunda mesa abordó el papel clave de las mujeres en el desarrollo y gobernanza de tecnologías emergentes, especialmente la inteligencia artificial. La moderadora, Sonia Fernández Palma, gerente de MAD FinTech, señaló el origen estructural de muchos sesgos tecnológicos:
“Los productos tecnológicos se han diseñado históricamente tomando al hombre blanco como estándar.” Mayela Martínez, directora corporativa de ReactID, alertó sobre los impactos reales de estos sesgos: “Los sistemas de reconocimiento facial siguen mostrando menor precisión en rostros femeninos debido a sesgos en los datos.” Al respecto, Rosalía Machín Prieto, comandante de la Guardia Civil especializada en transformación digital y ciberseguridad, mencionó el primer plan de igualdad en la Guardia Civil de 2019 como ejemplo de impulso a la diversidad y también destacó la importancia de la gobernanza tecnológica:
“Los equipos multidisciplinares y diversos son clave para auditar algoritmos y garantizar que la igualdad se mantenga en la innovación.” Desde el sector corporativo, Susana Rubio, vicepresidenta de Producto y Soluciones Digitales de Mastercard Iberia, explicó cómo generaron un gobierno corporativo de la IA para mitigar sesgos, supervisar procesos y asegurar el uso responsable de la tecnología.
“La tecnología es una palanca para que todas las personas puedan acceder a servicios esenciales y participar en la economía, logrando mayor inclusión financiera.” Por su parte, Laura Abarquero, RVP Service Cloud de Salesforce Iberia, reivindicó el propósito como motor de atracción de talento femenino, en un contexto donde aún la presencia de mujeres dirigiendo equipos en tecnología es baja: “La tecnología no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para hacer las cosas mejor y atraer nuevas generaciones. No se necesita necesariamente estudiar ingeniería para poder trabajar en el sector.”
Las ponentes coincidieron en que la diversidad en los equipos tecnológicos no es solo una cuestión ética, sino una condición necesaria para la innovación responsable.
Redes de incidencia: activismo, comunicación y cambio social
La última mesa exploró cómo la colaboración entre activismo, academia, instituciones y empresa permite acelerar transformaciones sociales sostenidas. Tal y como señaló Alexa López, directora de Comunicación de Madrid Woman’s Week y moderadora del debate: “La incidencia es el activismo con estrategia; es la capacidad de mover las piezas del tablero para que el cambio no sea una opción, sino una realidad inevitable”. Carla Vall, abogada penalista y criminóloga especializada en derechos humanos, puso el foco en la lucha contra las violencias machistas:
“Tener una vida libre de violencias es el primer paso para poder ejercer plenamente nuestro papel en la sociedad.” Desde el ámbito académico, David Moscoso, catedrático de Sociología del Deporte de la Universidad de Córdoba, presentó datos del proyecto ‘Política Integral de Igualdad en el Deporte’, evidenciando las desigualdades estructurales aún presentes en el sector deportivo: “Los datos muestran claras situaciones de discriminación: desde la brecha salarial hasta el reparto desigual de recursos. Mientras el Mundial masculino cuenta con una asignación de 444 millones de dólares, el femenino recibe 111 millones.
A ello se suma la escasa presencia de mujeres en los espacios de decisión: de las 65 federaciones deportivas existentes en España, solo una está presidida por una mujer.” Por su parte, Camila Pardo, directora general de Bi Universe España y especialista en comunicación de triple impacto, abordó el rol estratégico de la comunicación en la transformación social: “La comunicación no solo representa la realidad: la crea. Por eso, tenemos que transformar las narrativas que producimos desde las marcas y las organizaciones.
Y esto es rentable: el estudio Inclusion = Income demuestra que las marcas que apuestan por publicidad progresista aumentan un 5% sus ventas a corto plazo y hasta un 16% a largo plazo (vs. las que no).”
El debate destacó el papel creciente del activismo corporativo y de las redes intersectoriales como motores de incidencia real, capaces de conectar narrativa, acción colectiva y transformación cultural. Un espacio de conexión y acción colectiva Desde 2010, Madrid Woman’s Week impulsa espacios de encuentro entre sectores para avanzar hacia una igualdad efectiva. La edición 2026 reforzó su apuesta por pasar de la conversación a la implementación, promoviendo alianzas estratégicas y compromisos compartidos entre organizaciones públicas y privadas.
